二十个学员，各有各的方向、各有各的截止日期，档案进度也各不相同。 这个工作台把全部学员放在一屏，标出每份档案的机械缺口，并记录谁在什么时候做了什么。 判断，仍然由你们的人来做。
试用工作台 →演示里有三种角色：顾问、复核专家、机构管理层。
数据是虚构的，只存在你的设备上。在你们自己的部署里：按机构分账号、按角色分权限、 按需要选择服务器位置，并签订数据处理协议。
顾问的时间不是花在给建议上，而是花在重新想起每个学员走到哪一步、 追那份一直没交上来的材料，以及事后补写审计要看的记录。软件判断不了一段经历是否说明某项能力， 但它完全可以让你不必在截止前三周才发现某个模块还是空的。
每位学员的阶段、截止日期和覆盖度，排序让紧急的浮上来。
空模块、没挂材料、结果无法衡量、写成「我们」、模块之间重复。
每一步操作都记录、从不修改，需要证明流程时可导出 CSV。
不会。它只标出机械事实： 某个模块是空的、材料没写出具方、结果里没有数字、同一件事用了两次。一段经历是否真的说明某项能力， 由你们的顾问、复核人，最终由评审来判断。这个决定我们不想要，也不做。
质量管理体系要求机构 证明辅导确实发生过、决定可追溯。留痕记录每一步操作，从不修改，并可导出 CSV，原样交出去即可。
这一点我们故意还没定。 按机构授权和按学员计费，对不同规模的机构各有道理；与其先公布一个日后要收回的数字， 不如和最早的几家试点一起把它定下来。
真正生效的账号与权限、 机构之间的隔离、真正的数据库、放在监管要求位置的服务器，以及数据处理协议。 这些都是试点谈成之后的工作，不是之前。
更新于 · 由 ProRédaction 发布